Je vous invite à viser des entreprises entre 11 et 1000 salariés (c’est le filtre qu’on retrouve dans les outils de prospection comme Sales Navigator).

Plus une boite est petite, plus vous pourrez discuter facilement avec un décideur qui a le pouvoir de vous accorder le télétravail.

Par exemple :
Si demain, vous travaillez pour une startup de 20 employés, le PDG sera probablement dans les premières personnes que vous rencontrerez.

Par contre, si vous travaillez pour l’Oréal, le PDG ne connaîtra même pas votre existence.

Attention, je ne dis pas qu’avoir du 100% télétravail avec un grand groupe est impossible.

Je suis en mission chez Carrefour depuis environ 3 ans et je suis en 100% télétravail depuis le début.

Négocier le 100% télétravail dans un grand groupe alors que la politique de l’entreprise est de venir au bureau 3 jours par semaine est mission impossible... 
Et oui, même votre N+3 doit venir au bureau, comment une personne pourrait vous accorder un privilège qu'elle n'a même pas ?

Par conséquent, si vous voulez avoir plus de marge de manœuvre, visez les PMEs, ETIs, Scale-ups...

Vous vous dites peut-être que 1000 salariés c'est peu, mais c’est le nombre d’employés qu’il y a chez une entreprise comme Qonto.
Qonto c’est 4,4 milliards d’euros de valorisation.

Donc on parle quand même d’entreprises qui ont de sacrés moyens.

Avant de publier, je vous invite à accroitre la taille de votre réseau Linkedin en ajoutant :

- des pairs,
- des recruteurs IT,
- des managers IT,
- des dirigeants de boites tech.

Ensuite, créez un post indiquant que vous êtes disponible pour de nouvelles missions.
Au sein de ce post, joignez votre CV à jour au format au PDF.

Et ajoutez ce post dans « Ma sélection » sur votre profil Linkedin.

De cette manière :
1. Vous prévenez votre réseau de votre disponibilité
2. Vous facilitez la récupération de votre CV quand on visite votre profil.

Un pair est une personne qui est dans la même situation et a la même fonction que vous.

Exemple :
Vous êtes développeur Java ? Contactez d’autres développeurs Java freelances.

Demandez-leur s’ils sont d’accord pour vous sous-traiter des missions moyennant une commission. 
Quand je parle de sous-traitance, je veux dire : tu me passes une mission contre une commission.
Mais c'est bien moi qui encaisse et qui suis en direct avec le client.

Nous avons un taux de réponse > 50% pour des campagnes de ce type.

Ajoutez un maximum de recruteurs IT de votre région sur Linkedin.

Je vous invite à vous y mettre le plus tôt possible, car on est limité à 200 ajouts/semaines.

Ensuite, créez un dossier de compétences à jour et envoyez-le à tous les recruteurs en message privé.

Je vous invite à ajouter des managers & dirigeants de la tech sur Linkedin.

Pour les managers, je vous invite à envoyer votre CV.
Pour les dirigeants, je vous invite à envoyer votre portfolio.

Je vous invite à viser des entreprises entre 11 et 1000 salariés (c’est le filtre qu’on retrouve dans les outils de prospection comme Sales Navigator).

Plus une boite est petite, plus vous pourrez discuter facilement avec un décideur qui a le pouvoir de vous accorder le télétravail.

Par exemple :
Si demain, vous travaillez pour une startup de 20 employés, le PDG sera probablement dans les premières personnes que vous rencontrerez.

Par contre, si vous travaillez pour l’Oréal, le PDG ne connaîtra même pas votre existence.

Attention, je ne dis pas qu’avoir du 100% télétravail avec un grand groupe est impossible.

Je suis en mission chez Carrefour depuis environ 3 ans et je suis en 100% télétravail depuis le début.

Négocier le 100% télétravail dans un grand groupe alors que la politique de l’entreprise est de venir au bureau 3 jours par semaine est mission impossible...
Et oui, même votre N+3 doit venir au bureau, comment une personne pourrait vous accorder un privilège qu'elle n'a même pas ?

Par conséquent, si vous voulez avoir plus de marge de manœuvre, visez les PMEs, ETIs, Scale-ups...

Vous vous dites peut-être que 1000 salariés c'est peu, mais c’est le nombre d’employés qu’il y a chez une entreprise comme Qonto.
Qonto c’est 4,4 milliards d’euros de valorisation.

Donc on parle quand même d’entreprises qui ont de sacrés moyens.

Beaucoup de freelances posent leurs conditions avant de donner envie à leur interlocuteur de travailler avec eux.

Dès les 1ers messages, ils donnent leur TJM et disent qu’ils veulent du 100% télétravail.

Oui, je sais qu'on vous le demande très souvent.

Mais dévoiler ces informations trop tôt est une erreur stratégique qui vous fait perdre beaucoup d’opportunités.

Pourquoi ?
Parce qu'en début d'entretien, vous êtes un profil parmi d'autres...

Pourquoi l'entreprise ferait une exception pour vous alors que d'autres freelances sont prêts à accepter ses conditions ?

Commencez par donner envie à votre interlocuteur de collaborer avec vous avant de lui demander de faire concessions.

Je vous invite à accroitre la taille de votre réseau Linkedin en ajoutant :

- des pairs,
- des recruteurs IT,
- des managers IT,
- des dirigeants de boites tech.

Ensuite, créez un post indiquant que vous êtes disponible pour de nouvelles missions.
Au sein de ce post, joignez votre CV à jour au format au PDF.

Et ajoutez ce post dans « Ma sélection » sur votre profil Linkedin.

De cette manière :
1. Vous prévenez votre réseau de votre disponibilité
2. Vous facilitez la récupération de votre CV quand on visite votre profil.

Un pair est une personne qui est dans la même situation et a la même fonction que vous.

Exemple :
Vous êtes développeur Java ? Contactez d’autres développeurs Java freelances.

Demandez-leur s’ils sont d’accord pour vous sous-traiter des missions moyennant une commission.

Quand je parle de sous-traitance, je veux dire : tu me passes une mission contre une commission.
Mais c'est bien moi qui encaisse et qui suis en direct avec le client.

Nous avons un taux de réponse > 50% pour des campagnes de ce type.

Ajoutez un maximum de recruteurs IT de votre région sur Linkedin.

Je vous invite à vous y mettre le plus tôt possible, car on est limité à 200 ajouts/semaines.

Ensuite, créez un dossier de compétences à jour et envoyez-le à tous les recruteurs en message privé.

Je vous invite à ajouter des managers & dirigeants de la tech sur Linkedin.

Pour les managers, je vous invite à envoyer votre CV.
Pour les dirigeants, je vous invite à envoyer votre portfolio.